目前，政府部门在安全管理这件事情上很焦急，甚至恨不得替企业把安全都管了。政府的想法和出发点是好的，但还是应该把更多管理的空间交给企业自己。那么，政府到底该怎么做呢？我本没有资格来谈论这个问题，斗胆建言，在安全管理这件事情上，政府的主要职责是构建法规标准、科学监管、为企业提供指导以及引导规范社会资源参与安全服务。

目前形势逼人，当务之急是政府要做好几个方面的工作（探究之言仅供参考），一是完善安全相关的法规和标准；二是探索和实施科学的监管；三是促进专业人才的培养；四是善用和规范社会资源，坚决剔除形式主义。

   1、完善安全相关的规范和标准

我们国家与安全相关的法律法规很多，模糊的地方也很多。企业和从业者搞清楚法规要求是最基本的，但从国家层面，政府应该梳理已有的与安全相关的法规，使之根据完善和系统化，这样也有利于立法的规划。

目前，在基层使用法规和标准的时候，模棱两可的地方比较多，经常有专家在微信群里争论该如何做才合规（企业里的人就更难把握尺度了），为什么出现这种情况呢？因为规范和标准中有些地方不够具体，而对于我们当前所处的这个发展阶段，有时候明确具体的规定是必要的，国家可以把规范和标准写得更加详细一点，也可以补充相关的解释细则，这样对于基层的执行会很有帮助。

我们很多标准就是寥寥几页纸，对比一下欧美颁布的标准，人家的很多像是一本教科书。不是说我们也要写成一本教科书，但是要尽可能详细到便于执行和落实。我们安全相关规范和标准的内容和质量还有很多提升的空间，政府可以发挥社会的力量来完善法规和标准。特别值得一提的是，除了体制内的专家，在国内的跨国化工企业里也有很多专家，他们了解国际上良好的管理实践，而且有丰富的实干经验，他们也是国家宝贵的人才，吸收他们加入会有助于提升安全标准的编写质量。

规范和标准一方面是给企业参考，另一方面是监管的依据。它们的完善是一个长期的持续过程，是整个行业发展的基础，也是必经的过程。

除了规范标准，国家也可以组织专家紧贴规范和标准的要求编写相关的实施指南。现在我们很多企业也逐步认识到了安全的重要性，但是不知道如何着手去做，尤其是许多中小企业在安全工程技术方面能力较欠缺。在一些中小化工企业，不少处于中坚力量的管理人员（管生产和管安全的中层管理者）缺乏足够的安全管理经验和技术知识，譬如，分不清静电释放类型和控制措施、对粉尘爆炸的机理和预防措施缺少理解、大部分人都没有开管作业许可这样的概念。如果有相关的指南，对于他们会是很大的帮助。

   2、探索和实施科学的监管

如何做好监管？需要政府进一步研究和探讨。但我们必须明白，运动式的粗浅的安全检查方式不应该是监管的主旋律。

我们或许可以探讨和研究欧美合规监管的经验。“政府-保险公司-企业“这样的间接监管模式也值得探究。

监管是太复杂的议题，因为缺少这方面的经验就不多谈了。

   3、促进专业人才的培养

专业人才缺乏是导致化工行业安全工作搞不上去的关键因素之一，也是很难短时间补足的短板。无论是在政府监管部门还是在企业里，我们都缺少安全管理和安全技术专业人才（好的专业人才有，但还太少了）。政府目前尝试通过聘请社会上的专家参与安全监督管理，但是如果社会上也缺少这方面的人才，我们就必须下大力气培养，国家要有相关政策来引导。

如何在短时间培养出一批胜任的安全管理和技术专业人才呢？

长期看，国家层面需要建立这方面人才的培育计划，从大学教育就要开始，我在第2篇中会谈到大学教育的问题。

短期看，为了解燃眉之急，国家或省级可以组织专家培训班，给基层专家安排系统性的学习，帮助他们提升水平。国家可以出资开发系列的培训课程，从社会上招募经验丰富的优秀专家来做讲师，如果每个省每年帮助100名专家获得提升，对行业的推动会非常大。

参加专家培训班的人可以是来自政府监管部门、专业服务机构或企业。这样的培训学习应该是系统性的，不能是2-3天的走过场，取一个什么证了事，累积20天左右的培训或许可以收到好的效果。

讲师必须接地气，有实际管理经验。在招募讲师时，不要局限于体制内的人才。我们国家开放了几十年，有些大国企做得不错，很多跨国企业在中国的合资或独资企业也培养了很多资深的安全管理人才，这些人才是很宝贵的。但目前还没有充分利用好，他们在属于自己的圈子里，没有融入整个行业，结果我们国家在安全管理领域呈现了两种差别很大的做法，一是体制内企业的做法，一是跨国企业的做法。

国家可以通过政策引导，让这些跨国企业的“局外人”发挥更多作用，他们能像催化剂，起到一定的引领和促进作用。一种可喜的现象是目前一些民营企业开始聘请有跨国企业安全管理经验的专业人才来管理安全。

   4、善用和规范社会资源，坚决剔除形式主义

形式主义非常害人，而在安全管理过程中的形式主义则会要了人的命。

譬如，政府推行的安全标准化体系，如果把每个要素真正做好，落到实处，安全管理水平一定是会上台阶的。但是，在实际上普遍存在企业埋头做文件、专家审核看文件的“表面文章“，工厂的实际管理与文件是两码事。文件做得再漂亮，现场没有变化，对预防事故没有任何好处，该出事故还是会出事故。这种状况与安全标准化的初衷背道而驰。

又譬如，政府要求为危险工艺装置开展危险与可操作性研究（HAZOP分析）。HAZOP分析是非常重要的工具，对于企业实现化工过程安全至关重要！西方的化工企业经过几十年的摸索和应用已经说明了这一点，但我们很多企业还没有理解它的重要性，一些服务机构不专业或不负责任，明明需要2-3周的工作，2-3天就完成了；更有甚者，有些机构（希望是少数）在开展HAZOP分析服务时，根本不与企业技术人员开会讨论，自己拿资料回去随便编一份报告了事，结果企业对政府交了差，机构赚了钱，皆大欢喜。这种走过场的做法，等于是把炸弹留在工艺系统里，这么做发生事故只是时间问题。真心为这些企业感到可惜，他们错过了以最小代价消除事故的良机，而少数无良的机构虽然赚了钱，事实上成了事故的帮凶！

上面这些情况相信很多人也都清楚或有同感，我原本也懒得讲，但响水事故几十条鲜活的生命在敲击着我们每个人内心的良知，我们需要正视问题，才能有解。

安全管理是一门科学，形式主义是自欺欺人，不按科学规律办事受到事故惩罚只是时间问题。希望政府下决心设法剔除形式主义。

目前，政府也逐步把一些工作下放给社会（行业协会、研究单位和咨询机构等等）。政府充分利用社会上的资源是一种趋势，但目前好的资源还比较有限，一些体制外的专业技术咨询机构还处在边缘化的地带，政府可以引导这些社会资源投入到化工安全领域。

在美国，美国化学工程师协会旗下的化工过程安全中心（CCPS）、美国国家防火协会（NFPA）和美国石油协会（API），以及美国多如牛毛的专业咨询公司，它们对美国的化工安全起到非常重要的作用（美国的化工厂也出事故，但总体上比我们要好一些）。

当前，国内很多与化工安全相关的协会比较活跃，有些在竭尽所能给企业提供好的服务和支援（譬如医药工业协会的EHS管理协会、浙江省化学品安全协会等等），但协会可以发挥作用的空间还很大；而且鱼目混珠者亦有之。政府可以支持行业协会发挥引领作用，他们可以成为一股重要的支撑力量。但同时要加强指导和规范，防范出现挂牌营私的行为。

政府自有顶层设计和管理智慧。本文算是个人感言，抛砖引玉吧……

这是第2篇，第三方机构篇。

围绕化工企业的运营，政府、企业和第三方机构相互关联形成一个紧密的生态系统。政府是这个系统底层逻辑的确立者（通过法规标准和监管方式决定这个生态系统的基本架构），企业是主体，第三方机构为企业提供支持。第三方机构很多，本文中仅讨论行业协会、工程公司（设计单位）、安评单位，以及开设化工专业课程的高校。

这些第三方机构平时与企业是一种弱关系，一旦建立起业务关联后就立刻成为强关系，所以他们可以发挥重要作用来帮助化工企业预防灾难性事故*【注】。我想在这里微观探讨一下第三方机构可以做哪些事情来协助化工企业更好地实现安全运营。

备注：迄今没有对灾难性事故的明确定义，在这3篇文章中，把造成1人或1人以上死亡的事故都称为灾难性事故。一人在事故中死亡，这个世界上可能有一个孩子没有了爸爸或妈妈，或者一位年迈的妈妈没有了儿子或女儿，对他们而言堪称灾难。

现在行业协会已经从以往的政府职能转变成社会服务职能，新的定位应该是服务企业（会员）。行业协会（尤其是国家级和省级协会）可以做很多有益的事情来帮助化工企业提升安全管理水平，例如：

1. 增强企业与政府之间的沟通。协会可以把企业（基层）与生产安全相关的想法和意见汇集归纳，及时向安全相关的政府职能部门反映，为政府立法和标准的出台提供参考。另一方面，协会通常会开展行业相关的研究，比企业更了解行业最新动态和发展方向，可以及时引导企业采取正确的行动，譬如在新建项目中前瞻性地落实某些法规或标准下一步就会要求的安全措施。

2. 统计分析和研究行业安全事故的特点，形成研究报告并与企业分享。国家级的协会尤其有必要开展这样的工作。企业可以参考这类报告改善安全管理，这类研究报告还可以提供给政府职能部门，供决策参考。

3. 组织专家编写与安全管理及安全技术相关的指南，供企业参考。国内很多中小化工企业工程技术能力薄弱，迫切需要实用的指南帮助他们落实相关的安全措施。当然，编写的指南一定要贴近企业实际需要且便于参考使用，切忌不接地气。这项工作挑战性大，但非常值得去做，国家级的协会甚至有必要把它当成战略任务来做。可以先做好编写规划，然后组成专家工作小组来编写（可以从企业和社会找专家资源，组成若干工作小组，每个小组负责1-2个专题的编写任务）。

4. 组织高水平的安全论坛或研讨会。以前国家有化工部，企业之间有统一的交流平台，现在仍然需要类似的平台，行业协会最有优势搭建这样的平台。可以举办年度论坛和专项论坛，向社会和企业征集论坛的讨论专题。从目前的情形看，深入的专题研讨会对企业帮助更大一些。 

5. 安排高质量的专业培训。通常，培训都是专业咨询服务公司在做，但在目前阶段，社会上相关资源比较缺乏，行业协会利用自身资源优势举办一些专业安全管理或安全技术培训，邀请社会上和企业里优秀的专家来讲课，帮助企业管理人员和技术人员提升安全意识和管理水平，意义挺大（赢利为目的或发证为目的培训另当别论）。

很多行业协会本身人员不多，更不可能聘大批全职专家，要做好这些工作很不容易，因此，需要善用企业里和社会上的专家资源。

社会上也有些冒牌协会搞排名、颁奖、发证和利用大众的不知情牟利，它们不属于此讨论范畴。正规的行业协会应该把精力放在上面这些有价值的服务上，不宜热衷于排名、颁奖和发证这样的事情。原则上，行业协会是非赢利的组织，如果以赢利为目的就很容易改变服务企业的初心。（待续）